Les managers d’entreprises doivent booster le développement du leadership face à l’évolution perpétuelle des technologies et des outils de management. Il est donc fortement conseillé à une entreprise de développer ses potentiels en leadership pour demeurer compétitif et faire face aux crises pouvant survenir suite aux changements.
Les styles de leadership en entreprise
En fonction du type d’organisation, de son activité, de sa taille et de ses cultures, les dirigeants peuvent avoir leurs propres manières de diriger. Mais il existe quatre styles de leadership en entreprise: le mode persuasif, le mode participatif, le mode délégateur et le mode directif. Chacun d’entre eux doit être utilisé avec précaution. Le style à adopter ne dépend pas de la personnalité des dirigeants, ni de leur feeling, mais il doit être appliqué en fonction des circonstances et des besoins du moment. A titre d’exemple, lors de la phase d’un projet, si on a besoin de fournir rapidement des résultats et de respecter un deadline, il faut être directif et persuasif à la fois. Par contre, le mode participatif et délégateur sont surtout privilégiés quand on est en phase d’amélioration et de développement.
Booster le développement du leadership de façon efficace
Pour booster le développement du leadership efficacement, le meilleur moyen d’y parvenir est de sélectionner, en interne, des gens qui possèdent les atouts naturels et les prédispositions pour détenir ce rôle.Pour ce faire, il faut mettre en place un programme de formation cohérent à la stratégie de l’entreprise avec un système d’accompagnement et de suivi. En procédant ainsi, les résultats seront tangibles en un temps record. Il ne faut pas oublier qu’il ne suffit pas de faire une chose mais aussi de bien la faire et le plus vite possible.
Avantages procurés par le développement du leadership
En accroissant les capacités de leadership au sein d’une même organisation, les conséquences ne peuvent être que bénéfiques. D’une part, le climat social ne peut que bien se porter. Il est facile pour l’ensemble des collaborateurs de travailler ensemble, la résolution de conflit paraît insignifiant et le taux de risques psycho-sociaux se voit diminuer. Ce qui permet à tous de se concentrer sur les autres aspects vitaux comme le management proprement dit et la partie économique. En outre, dans une optique d’amélioration continue, l’entreprise sera à même d’affronter tous les changements. Enfin, cela contribue à la maximisation du potentiel de chaque individu qui est un socle de la compétitivité et de la performance face à la concurrence.